OBJETIVOS ESTRATEGICOS
	METAS DE GESTION
	INDICADORES DE DESEMPEÑO	
Necesidad de institucionalizar Operativamente la política de Equidad de Genero
			
1. Proyectar en los despachos judiciales de la zona la política de la Equidad de Género.
	1.1 Que al 31 de diciembre del año 2008, se haya gestionado realizar al menos un taller en relación con la política de Equidad de Género.

	-Gestiones realizadas

-Talleres realizados
	
Establecimiento de un sistema integrado de evaluación y rendición de cuentas.
			
2. Establecer un mecanismo de seguimiento a las medidas propuestas en el proceso de autoevaluación de control interno

	2.1 Que al 31 de diciembre del año 2008, se haya llevado a cabo las medidas correctivas en el desarrollo de las labores de la administración con base en la Ley de Control Interno. 
	-Medidas correctivas realizadas 

	
3. Establecer y aplicar parámetros de medición del desempeño tanto a nivel individual como de despachos	3.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado las gestiones necesarias ante el Departamento de Personal, para la implementación de parámetros de medición del desempeño tanto a nivel individual como de despachos.
	-Gestiones realizadas	
Mejoramiento del sistema de administración institucional 
			
4. Minimizar la cantidad de juicios suspendidos en materia penal.	4.1. Que al 31 de diciembre 2008, se hayan realizado al menos el 75% de los juicios señalados. 

4.2. Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado al menos una gira bimestral a Puerto Jiménez para realizar juicios. 
	-Juicios realizados

-Giras realizadas 
-Juicios realizados. 
	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial

5. Realizar una revisión semestral por parte del Consejo de Administración en relación con el proceso de avance de las reformas judiciales	

5.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado en conjunto con el Departamento de Planificación, una revisión semestral sobre el proceso de avance de las reformas judiciales en el área judicial.

-Revisiones realizadas	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos en varias materias, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir

6. Implementar el uso de la agenda única en el  Circuito Judicial y en todas las materias, así como también la utilización de esta herramienta en los órganos auxiliares para que favorezcan la agilidad en el trabajo.

6.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya coordinado con el Consejo Superior y el Despacho de la Presidencia, la implementación de la agenda única en el edificio de los Tribunales de Justicia. 	

-Agenda implementada	
Necesidad de aumentar la eficacia del PJ como instrumento de justicia y paz social

7. Generalizar en el Circuito Judicial, la participación del Poder Judicial en las redes interinstitucionales de prevención de la violencia social y el delito	

7.1 Que al 31 de diciembre del 2008, los despachos afines en la zona hayan realizado reuniones con las redes interinstitucionales de prevención de la violencia social y el delito.

-Reuniones realizadas  	
Articulación orgánica y funcional con los órganos auxiliares

8. Solicitar en conjunto con los otros Consejos de Administración a la Corte Plena, una revisión en torno a la posibilidad de incluir al MP, DP y OIJ en el Consejo Superior o en su defecto crear un espacio de armonización de los distintos órganos del Poder Judicial.

8.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado las gestiones necesarias ante la Corte Plena, para solicitar la posibilidad de incluir dentro del Consejo Superior representantes del Ministerio Público, Defensa Pública y Organismo de Investigación Judicial.

-Gestiones realizadas	
Fortalecimiento del proceso general de la planificación institucional

9. Incrementar la participación del personal que está directamente relacionado con el proceso de planificación estratégica.	

9.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya coordinado con el Departamento de Planificación y el Consejo Superior la participación del personal que está directamente relacionado con el proceso de planificación estratégica.

-Participación del personal	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ

10. Impulsar la discusión en el Circuito Judicial  sobre la constitución de la Subcomisión de Valores Institucionales	

10.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado las gestiones necesarias para conformar en la zona la Subcomisión de Valores Institucionales

-Gestiones realizadas	
Definición de modelos de despacho de gestión judicial y administrativa de acuerdo a las especificidades de cada jurisdicción

11. Elevar una solicitud ante la Corte Plena para que resuelva definitivamente el o los modelos de despacho más adecuados sobre la base de los estudios existentes.

11.1 Que al 31 de diciembre del 2008, el Consejo de Administración haya realizado al menos una gestión ante la Corte Plena para que resuelva definitivamente el o los modelos más adecuados de despachos judiciales.

-Gestión realizada	
Nota: Se aclara que los Objetivos Estratégicos propuestos son aplicables a todos los programas del área, por lo que el Plan sería el mismo para el 926, 927 y 932.