OBJETIVOS ESTRATÉGICOS		METAS DE GESTIÓN	INDICADORES DE   DESEMPEÑO	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos, mantiene elevado el retraso judicial 

1. Continuar con el proyecto de agenda única en los Tribunales de San Carlos e involucrar también a los despachos que tramitan materias distintas a la penal, con el objeto que sirva de herramienta para aumentar la eficacia de los despachos judiciales del Circuito.

1.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya implementado en coordinación con el Consejo Superior y el Despacho de la Presidencia, el uso de la agenda única en otras materias distintas a la penal. 	

- Implementación de la Agenda única en otras materias.	
Necesidad de aumentar la eficacia del PJ como instrumento de justicia y paz social

2. Promover la integración de los despachos judiciales del Circuito a las redes y organizaciones comunales como una forma de prevenir la violencia social y el delito.

2.1 Que al 31 de Diciembre del 2008, se hayan integrado al menos tres despachos del Circuito a grupos organizados de la comunidad, encargados de la prevención de la violencia social y el delito.	

-Despachos integrados

	

3. Realizar una revisión semestral por parte del Consejo de Administración sobre el proceso de avance de las reformas judiciales en el  CJ.	
3.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado, en coordinación con el Departamento de Planificación, una revisión semestral sobre el proceso de avance de las reformas judiciales en el CJ. 

- Revisiones 
 realizadas. 	
Definición de modelos de despacho de gestión judicial y administrativa de acuerdo a las especificidades de cada jurisdicción

4. Elevar una solicitud a la Corte Plena para que resuelva definitivamente el o los modelos de despacho más adecuados para el Circuito Judicial.	

4.1 Que al 30 de marzo del 2008, se haya realizado una reunión entre el Consejo de Administración y los distintos despachos del Circuito, a efecto de definir modelos apropiados de despachos judiciales que se adapten a las particularidades de la región. 

	

-Reunión realizada	
Articulación orgánica y funcional con los órganos auxiliares 

5. Fomentar un espacio de armonización de los distintos órganos del Poder Judicial, a través de la creación de una Comisión que analice los asuntos penales del Circuito, como medio para lograr una mejor aplicación de las distintas figuras procesales.

	

5.1 Que al 30 de marzo del 2008, se haya conformado una Comisión de Asuntos Penales del Circuito, conformada por el Tribunal de Juicio, Juzgado Penal, Ministerio Público y Defensa Pública.	

-Comisión conformada	
Fortalecimiento del proceso general de la planificación institucional

6. Propiciar la participación activa de los funcionarios del Circuito en el proceso de evaluación de los planes estratégicos, como una forma de involucrarlos en el tema de la planificación estratégica.

6.1 Que al 31 de Diciembre del 2008, hayan participado al menos el 30% del personal del Circuito Judicial, en los talleres de auto evaluación de planes estratégicos que se organizará en coordinación con el Departamento de Planificación y el Consejo Superior. 

	
- Talleres realizados

- Porcentaje de participación de los servidores judiciales 	
Establecimiento de un sistema integrado de evaluación y rendición de cuentas

7. Establecer un mecanismo de rendición de cuentas a través de la aplicación de parámetros de medición del desempeño tanto a nivel individual como de oficinas judiciales del Circuito	

7.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan iniciado en coordinación con el Departamento de Personal, las gestiones necesarias para el establecimiento de un mecanismo para la medición del desempeño tanto a nivel individual como de despachos judiciales.

- Gestiones realizadas  	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ

8. Promover la discusión sobre la conformación de la Subcomisión de Valores Institucionales en el Circuito Judicial	

8.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya conformado en coordinación con la Comisión de Rescate de Valores y el Consejo Superior, la Subcomisión de Valores Institucionales en el Circuito Judicial. 

-Subcomisión de Valores constituida.	
Nota: Este Plan Estratégico, abarca todos los despachos adscritos a esta administración bajo los programas presupuestarios 926, 927 y 932.