OBJETIVOS ESTRATEGICOS	METAS DE GESTION
	INDICADORES DE DESEMPEÑO	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial

1. Utilizar de manera efectiva la herramienta de la oralidad en la realización de audiencias y en las materias que así lo permitan.

1.1. Que al 31 de diciembre del 2008, un 70% de las audiencias realizadas sobre medidas cautelares en materia penal, se hayan llevado a cabo utilizando la oralidad.	

-Porcentaje de audiencias realizadas (utilizando la oralidad).	
2. Realizar una revisión semestral por parte del Consejo de Administración en relación con el proceso de avance de las reformas judiciales. 	2.1. Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado en conjunto con el Departamento de Planificación, una revisión semestral sobre el proceso de avance de las reformas judiciales en el Circuito Judicial.
	-Revisiones realizadas	
3. Incentivar la participación del Consejo de Administración en las instancias de discusión y validación de las reformas propuestas del Poder Judicial.	3.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado al menos una gestión ante el Despacho de la Presidencia para que el Consejo de Administración sea tomado en cuenta en la validación y reformas propuestas por el Poder Judicial.	-Gestión realizada	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ

4. Fortalecer el conocimiento de los servidores judiciales en relación con los valores institucionales. 

4.1. Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado al menos dos actividades en cada oficina, con el fin de dar a conocer los valores institucionales. 

-Actividades realizadas	

5. Impulsar la participación de los y las servidoras judiciales en talleres y charlas que sean organizadas por la Sub Comisión de Valores del Circuito.	
5.1 Que al 31 de diciembre del 2008, el Consejo de Administración haya enviado al menos una circular que motive la participación del personal en las charlas o talleres que organice la Sub Comisión de Valores, así como invitarlos a conformar parte de esta.
	
-Circular enviada	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos en varias materias, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir

6. Implementar un programa de visitas a las comunidades indígenas,  con la finalidad de realizar actividades de proyección institucional.

6.1. Que al 31 de diciembre del 2008, los despachos que les corresponde atender la zona indígena en las diferentes materias,  hayan realizado al menos dos visitas a las comunidades indígenas con la finalidad de realizar actividades de proyección institucional (audiencias, toma denuncias, etc)

-Visitas realizadas a las comunidades indígenas 	
7. Implementar en la materia penal el uso de la agenda única, así como también por parte de los órganos auxiliares para favorecer la agilidad en el trabajo	7.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se haya realizado en coordinación con el Consejo Superior y el Despacho de la  Presidencia, las gestiones necesarias para implementar el uso de la agenda única en los despachos que conocen la materia penal.
	-Gestiones realizadas	
Necesidad de consensuar y consolidar la política estratégica de recursos humanos

8. Ampliar los conocimientos de los servidores judiciales del circuito de acuerdo a la materia, a través de la Escuela Judicial. 

8.1. Que al 31 de marzo del 2008, se hayan realizados las gestiones necesarias ante la Escuela Judicial, para que brinde capacitación por materia o afinidad de materia, para las y los servidores del  circuito judicial.

-Gestiones realizadas	
Necesidad de un avance sustantivo en el mejoramiento de la calidad del servicio

9. Procurar e incentivar la motivación en los servidores judiciales del circuito para que a través de esto, se permita brindar un servicio de calidad. 	

9.1. Que al 31 de diciembre del 2008, el Consejo de Administración de Circuito haya gestionado ante la Unidad de Atención Psicosocial, al menos una charla sobre motivación, para que los servidores del circuito permitan brindar un servicio de calidad a los y las usuarias.

- Gestión realizada	
 Necesidad de aumentar la eficacia del PJ como instrumento de justicia y paz social

10. Generalizar en el Circuito Judicial  la participación del Poder Judicial en las redes interinstitucionales de prevención de la violencia social y el delito.	

10.1.Que al 31 de diciembre del 2008, se haya logrado la incorporación de al menos dos oficinas judiciales en las redes interinstitucionales de prevención de la violencia social y el delito.

-N° de oficinas incorporadas 	
 Definición de modelos de despacho de gestión judicial y administrativa de acuerdo a las especificidades de cada jurisdicción

11. Elevar una solicitud ante la Corte Plena para que resuelva definitivamente el o los modelos de despacho más adecuados sobre la base de los estudios existentes. 	

11.1 Que al 31 de diciembre del 2008, el Consejo de Administración haya realizado al menos una gestión ante la Corte Plena para que resuelva definitivamente el o los modelos más adecuados de despachos judiciales.

-Gestión realizada 	
Articulación orgánica y funcional con los órganos auxiliares

12. Solicitar a la Corte Plena una revisión en torno a la posibilidad de incluir al MP, DP y OIJ en el Consejo Superior (tal y como se hace en los Consejos de Administración de los CJ) o en su defecto crear un espacio de armonización de los distintos órganos del Poder Judicial.	

12.1 Que al 31 de diciembre del 2008, el Consejo de Administración haya realizado una solicitud ante la Corte Plena, a fin de solicitar una revisión en torno a la posibilidad de incluir al Ministerio Público, Defensa Pública  y Organismo de Investigación Judicial en el Consejo Superior (tal y como se hace en los Consejos de Administración de los Circuitos Judiciales) o en su defecto crear un espacio de armonización de los distintos órganos del Poder Judicial.

-Solicitud realizada
	
Fortalecimiento del proceso general de la planificación institucional 

13. Incrementar la participación del personal que está directamente relacionado con el proceso de planificación estratégica en los talleres de evaluación de los planes estratégicos. 	

13.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado las gestiones necesarias en coordinación con el Consejo Superior y Departamento de Planificación, para incrementar la participación del personal que está directamente relacionado con el proceso de planificación estratégica a través de los talleres de evaluación de los planes estratégicos.

	

-Gestiones realizadas 	
Establecimiento de un sistema integrado de evaluación y rendición de cuentas

14. Solicitar el establecimiento y aplicación de parámetros de medición del desempeño tanto a nivel individual como de despachos	

14.1 Que al 31 de diciembre del 2008, se hayan realizado las gestiones necesarias ante el Departamento de Personal, para el establecimiento y aplicación de parámetros de medición del desempeño tanto a nivel individual como de despachos.

-Gestiones realizadas	
Nota: Los Objetivos Estratégicos propuestos son aplicables a todos los Programas del Circuito, por lo que el Plan sería el mismo para el Programa 926, 927 y 932.