OBJETIVOS
ESTRATEGICOS	METAS DE GESTION	INDICADORES DE DESEMPEÑO	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir 

1. Procurar una cultura de Control Interno en las oficinas judiciales a cargo, para dar cumplimiento de la Ley. 

1.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se haya evaluado el cumplimiento de la normativa de Control Interno en al menos seis oficinas a cargo de esta administración (A).

1.1.1 Evaluación realizada	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial

2. Fomentar la participación de los Consejos de Adm. en la discusión y validación de las reformas propuestas del Poder Judicial.  	

2.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado las gestiones necesarias ante las instancias encargadas de la discusión y validación de reformas judiciales, con el fin de participar en dicho proceso (A).  

2.1.1 Gestiones realizadas	
Necesidad de consensuar y consolidar la política estratégica de recursos humanos

3. Promover una política de seguridad y capacitación en los despachos adscritos a la administración. 	

3.1. Que al 31 de diciembre del 2009, se haya recibido capacitación en salud ocupacional en cuanto a planes de evacuación de emergencia y se hayan señalizado las áreas de seguridad (A).

3.2. Que al 31 de marzo del 2009, se haya presentado ante el Departamento de Personal y la Escuela Judicial los requerimientos de capacitación detectados mediante un diagnóstico (A).

3.3. Que al 31 de diciembre del 2009, se haya coordinado con la Escuela Judicial la realización de  la capacitación solicitada (A).

3.1.1 Capacitación recibida,
Plan de evacuación realizado y áreas señalizadas. 

3.2.1 Requerimientos de capacitación presentados 

3.3.1 Coordinación realizada.	
Necesidad de un avance sustantivo en el mejoramiento de la calidad del servicio

4. Mejorar la infraestructura del Edificio de Tribunales con el fin de brindar un mejor servicio. 	

4.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado las mejoras de mantenimiento propuestas ante la Comisión de Construcciones (pintura en los despachos judiciales y áreas comunes, así como mejoras en cielo raso, puertas, piletas y  gradas de emergencia) para fortalecer la calidad en el servicio que se brinda.  (A).

4.1.1 Mejoras realizadas	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ 

5. Contribuir a la promoción de la Política de Género y Valores institucionales.   	

5.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado al menos dos charlas de motivación en el tema de género y valores al personal de los despachos suscritos a esta administración. (A). 

5.1.1 Charlas realizadas. 	

 Nota: Este Plan Estratégico, abarca todos los despachos adscritos a este Circuito Judicial bajo los programas presupuestarios 926, 927 y 932.