OBJETIVOS
ESTRATEGICOS	METAS DE GESTION	INDICADORES DE DESEMPEÑO	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir

1. Procurar una cultura en materia de Control Interno. 

1.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se haya evaluado el cumplimiento de la normativa de Control Interno en al menos 4 oficinas de la periferia. 

1.1.1 Oficinas evaluadas	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial

2. Fomentar la participación de los Consejos de Adm. en la discusión y validación de las reformas propuestas del Poder Judicial.  

2.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado las gestiones necesarias ante las instancias encargadas de la discusión y validación de reformas judiciales, con el fin de participar en dicho proceso. 

2.1.1 Gestiones realizadas	
3. Continuar con la promoción para la aplicación de la oralidad a través de la coordinación conjunta de todos los entes involucrados en el Circuito Judicial.
	3.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado al menos tres sesiones de trabajo con los Jueces y Juezas, miembros del Ministerio Público, Defensa Pública y la Administración, en torno al avance de la implementación de la oralidad en aquellas materias que lo permitan (A).
	3.1.1 Sesiones realizadas	
Necesidad de consensuar y consolidar la política estratégica de recursos humanos

4. Promover una política de seguridad y capacitación en los despachos del Tercer Circuito Judicial de San José. 	

4.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se haya recibido capacitación en salud ocupacional en cuanto a planes de evacuación de emergencia y se hayan señalizado las áreas de seguridad.

4.2 Que al 31 de marzo del 2009, se haya presentado ante el Departamento de Personal y la Escuela Judicial los requerimientos de capacitación detectados mediante un diagnóstico. 

4.3 Que al 31 de diciembre del 2009, se haya recibido la capacitación solicitada.

4.1.1 Capacitación recibida,
Plan de evacuación realizado y áreas señalizadas.

4.2.1 Requerimientos de capacitación presentados 

4.3.1 Capacitación recibida	
Necesidad de un avance sustantivo en el mejoramiento de la calidad del servicio

5. Procurar una infraestructura adecuada para brindar un mejor servicio. 	

5.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se haya solicitado a los diferentes propietarios de los locales de los Juzgados de la Periferia, las mejoras de mantenimiento necesarias (pintura interna y externa, entre otras).

5.1.1 Mejoras solicitadas	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ

6. Contribuir a la promoción de la Política de Género y Valores institucionales.   	

6.1 Que al 31 de diciembre del 2009, se hayan realizado al menos dos charlas de motivación en el tema de género y valores al personal de los despachos suscritos a esta administración. 

6.1.1 Charlas realizadas	

 Nota:  Este Plan Estratégico, abarca todos los despachos adscritos a este Circuito Judicial bajo los programas presupuestarios 926, 927 y 932.