OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
	METAS DE GESTION
	INDICADORES DE DESEMPEÑO
	
Mejoramiento continuo del modelo de gestión a la luz de los principios modernos de la administración y planificación, aprovechando las tecnologías  de la información y el enfoque de procesos que permita el mejoramiento del servicio institucional brindado hacia los usuarios/as internos y externos

1. Implementar mejoras en el modelo de gestión Administrativo existente

	

1.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos dos mejoras en el modelo de gestión existente, que nos permita prestar un mejor servicio.(M)	

1.1.1 Número de mejoras implementadas
	
2. Continuar con la cultura de divulgación, conocimiento y aplicación de la Ley de Control Interno y sus alcances en la Administración Pública entre los servidores judiciales que integran las Oficinas Administrativas del Circuito Judicial. 	2.1 Que al 30 de junio de 2010, se haya realizado un diagnóstico que determine el porcentaje de conocimiento que tienen los servidores de la administración en el tema de Control Interno y valore el funcionamiento de los equipos de riesgos.(M)
	2.1.1 Diagnóstico realizado
	
Creación de programas e iniciativas de apoyo orientadas a la disminución del retraso judicial

3. Determinar las causas de retraso judicial más comunes en este Circuito, según materia y tipo de proceso, a fin dar un apoyo más efectivo al sector jurisdiccional.	

3.1 Que al 30 de junio del 2010, se cuente con un diagnóstico que identifique las causas más comunes  del retraso judicial en este circuito.

3.1.1 Diagnóstico concluido	
	3.2 Que al 31 de diciembre de 2010, la Administración Regional haya realizado al menos tres gestiones necesarias para buscar soluciones que coadyuven en la   disminución del retraso judicial.(M)
	3.2.1 Número de gestiones realizadas	
Integración de la planificación con la administración del presupuesto

4. Promover la formulación y la ejecución del presupuesto como un instrumento de gestión.	

4.1 Que al 31 de diciembre de 2010, al menos tres servidores judiciales de la  Administración Regional hayan recibido capacitación en materia de formulación y ejecución del presupuesto.(B)

4.1.1 Cantidad de personal capacitado y sensibilizado	
	4.2 Que al 31 de diciembre de 2010, esta Administración haya logrado una ejecución presupuestaria del 100% (A)
	4.2.1 Porcentaje del presupuesto 2010 ejecutado	
Desarrollo de proyectos que promuevan el descubrimiento y el uso de las capacidades creativas e innovadoras de los colaboradores del Poder Judicial con el fin de crear ambientes de excelencia y de motivación para que la institución sea pionera en la realización de su competencia. Las condiciones ambientales, laborales,  médicas y de  salud ocupacional de los servidores y servidoras deben ser consideradas como factores higiénicos a tomar en cuenta

5. Potenciar las competencias de los servidores (as) de la Administración, con el propósito de garantizar un servicio de excelencia a nuestros usuarios (as).

	

5.1 Que al 31 de diciembre de 2010, el 60% del personal que conforma Administración Regional haya recibido una capacitación de tipo “Formación al aire libre” (aprendizaje a través de la experiencia) que permita potenciar sus habilidades. (M)	

5.1.1 Número de capacitaciones  realizadas 

5.1.2 Porcentaje de personal capacitado	
6. Mejorar la calidad de vida en salud de los servidores (as) judiciales del Circuito en general. 
	6.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos dos ferias de salud. (B)	6.1.1 Número de ferias realizadas	
Apoyo al diseño de sistemas para el mejoramiento de la infraestructura del  Poder Judicial y buscar las posibles fuentes de financiamiento, así como ser responsables de la ejecución

7. Procurar la remodelación y ampliación del edificio de los Tribunales de Justicia de Siquirres con la finalidad de mejorar el servicio prestado al usuario externo e interno . 

	

7.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos cuatro gestiones tendentes a dar seguimiento a la remodelación y ampliación del edificio Tribunales de Justicia de Siquirres.(A)	

7.1.1 Número de gestiones realizadas	
	7.2 Que al 31 de julio de 2010, se haya realizado un diagnóstico que permita determinar las necesidades de espacio físico en cada despacho. (A)
	7.2.1 Diagnóstico realizado 	
Contribución a la institucionalización de la Política de Género, la declaración de la política de igualdad para las personas con discapacidad y de Valores del Poder Judicial, tanto al interno del Sector Administrativo como de toda la Institución

8. Continuar sensibilizando a los servidores y servidoras administrativos del Circuito en Política de Equidad de Género e Igualdad para las personas con discapacidad

	

8.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos dos talleres tendientes a sensibilizar en el tema de Política de Equidad de Género e Igualdad para las personas con discapacidad.(M)

8.1.1 Número de  talleres realizados	
9. Continuar promoviendo entre el personal de la administración los valores contenidos en el Plan Anual Estratégico del Sector Administrativo.	9.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado con el personal de la administración al menos seis charlas o actividades que permitan resaltar los valores: excelencia, lealtad, compromiso, respeto, vocación para el servicio e innovación. (A)
	9.1.1 Cantidad de charlas o talleres realizados	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos en varias materias, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir

10. Promover a nivel de Circuito Judicial la Resolución Alternativa de Conflictos.	

10.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se haya conformado una Comisión en conjunto con la sociedad civil (escuelas, colegios, Universidades, Asociaciones Comunales y demás fuerzas vivas del Circuito), con el fin de incentivar la aplicación de la Resolución Alternativa de Conflictos como mecanismo ideal para la desjudicialización de conflictos entre los ciudadanos.

10.1.1 Comisión conformada.	
11. Promover una estrategia de motivación a nivel regional para mejorar la actitud del personal, en aras de mejorar el servicio al brindado al usuario/a.
	11.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se haya realizado al menos una charla o taller donde se desarrollen temas como: liderazgo, motivación, responsabilidad, paradigmas, autoestima.
	11.1.1 Cantidad de charlas realizadas.	
12. Implementar controles adecuados para el trámite de los vehículos decomisados.	12.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se tenga un procedimiento establecido para el manejo de los vehículos decomisados en el O.I.J, MP, en coordinación con la Administración.
	12.1.1 Procedimiento establecido.	
Necesidad de aumentar la eficacia del PJ como instrumento de justicia y paz social

13. Aumentar la participación de los despachos judiciales en las redes locales de violencia doméstica y en materia Penal Juvenil.	

13.1 Que al 31 de diciembre de 2010, los  despachos que tramitan materia de Violencia Doméstica,  Penal y Penal Juvenil, hayan participado en al menos una charla o taller en las redes locales.

13.1.1  Cantidad de charla realizadas 

13.1.2 Cantidad de oficinas participantes 	
14. Promover la celeridad en la atención de lo delitos a través de la aplicación del mecanismo de la flagrancia. 
	14.1 Que al 31 de diciembre de 2010, los despachos que tramitan materia Penal hayan aplicado el procedimiento de flagrancia en al menos un 10% de los casos in franganti.

	14.1.1  Porcentaje de casos tramitados vía flagrancia. 	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial.  (ORALIDAD y CONTROL INTERNO).

15. Promover la aplicación de la oralidad en los diferentes despachos jurisdiccionales del Circuito, en la medida que sea posible según cada materia y tipo de proceso, de conformidad con las circulares emanadas.

15.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se haya aplicado la oralidad en al menos el 70% de las materias que así lo admitan.	

15.1.1 Porcentaje de oralidad aplicado.	
16. Continuar con el fortalecimiento de la cultura de Control Interno.	16.1 Que al 31 de diciembre de 2010, el Consejo de Administración haya efectuado cuatro revisiones a la Autoevaluación Institucional del Control Interno del Circuito, tendentes a evaluar el grado de avance en su cumplimiento.
	16.1.1  Cantidad de revisiones realizadas.	
	16.2  Que al 31 de diciembre de 2010, al menos dos servidores/as, funcionarios/as de los despachos se hayan capacitado ampliamente en el tema de Control Interno.
	16.2.1  Cantidad de personal capacitado.	
	16.3 Que al 30 de junio de 2010, el Consejo de Administración haya realizado un diagnóstico al banco de buenas prácticas relativas a control interno para determinar cuáles se pueden aplicar en el circuito. 
	16.3.1  Diagnóstico realizado.

Establecimiento de una política institucional de comunicación.

17. Establecer un programa que permita divulgar los servicios que ofrecen  los diferentes despachos judiciales a nivel regional.

17.1 Que al 31 de diciembre de 2010,  el 100% de los despachos del circuito hayan confeccionado material informativo sobre las materias que tramitan.

17.1.1 Porcentaje  de despachos con material confeccionado.	
Necesidad de un avance sustantivo en el mejoramiento de la calidad del servicio (ACCESIBILIDAD)

18. Reducir la revictimización de la población de personas con alguna desventaja social en los procesos judiciales.	

18.1 Que al 31 de diciembre de 2010, la Administración Regional haya remitido a los despachos del circuito, al menos dos circulares recordatorias sobre las directrices dirigidas a reducir la revictimización de personas en condición de desventaja social.

18.1.1 Cantidad de circulares remitidas.	
	18.2 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos dos charlas dirigidas a Jefes (as) de oficina y personal de apoyo; para discutir y crear sensibilidad acerca de temas relacionados con Ley 7600  y los derechos de las personas con algún tipo de desventaja social.
	18.2.1 Cantidad de  charlas realizadas.	
	18.3 Que al 31 de diciembre de 2010, los  dos edificios propiedad del Poder Judicial en el Circuito, estén 100% libres de barreras arquitectónicas para las personas con algún tipo de discapacidad.
	18.3.1  Porcentaje de erradicación de barreras arquitectónicas en ambos edificios.	
Necesidad de institucionalizar operativamente la Política de Equidad de Género.  (GENERO)

19. Contar con personal capacitado y sensible en el tema Política de Equidad de Género.	

19.1 Que al 31 de diciembre de 2010, al menos un 95% del personal de Circuito se haya capacitado en el tema de género.

19.1.1 Porcentaje del personal capacitado.	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ .  (VALORES).

20. Fortalecer las buenas relaciones interpersonales en el Circuito, mediante la realización de talleres y actividades de integración, que involucren a todos los servidores y servidoras judiciales.

20.1 Que al 31 de diciembre de 2010, se hayan realizado al menos dos talleres o actividades de integración con el personal del Circuito, en coordinación con la Subcomisión de Valores.	

20.1.1 Cantidad de talleres o actividades realizadas.	
21. Fomentar los valores que promueve la Institución.	21.1  Que al 31 de diciembre de 2010, el 100% del personal de este Circuito haya recibido al menos un taller sobre valores institucionales.
	21.1.1 Porcentaje del personal capacitado.