OBJETIVOS  ESTRATEGICOS
	METAS GESTION
	INDICADORES DE DESEMPEÑO
	
Desarrollo de proyectos que promuevan el descubrimiento y el uso de las capacidades creativas e innovadoras de los colaboradores del Poder Judicial con el fin de crear  ambientes de excelencia y de motivación para que la institución sea pionera en la realización de su competencia. Las condiciones ambientales, laborales, médicas y de salud ocupacional de los servidores y servidoras deben ser consideradas como factores higiénicos a tomar en cuenta

1. Mejorar las competencias de los  servidores judiciales en cuanto a la gestión administrativa.

1.1. Que al 31 de diciembre 2011, se haya realizado al menos una actividad dirigida a mejorar las competencias de los servidores judiciales en cuanto a la gestión administrativa.

1.1.1. Actividad realizada.	
Contribución en la institucionalización de la Política de Género, la declaración de la política de igualdad para las personas con discapacidad y Valores del Poder Judicial, tanto al interno del Sector Administrativo como de toda la institución

2. Contribuir con la consolidación de la política de igualdad para personas en materia de accesibilidad, valores y en forma transversal en materia de género.	

2.1. Que al 31 de diciembre del  2011, se hayan realizado al menos 2 charlas tendientes a reforzar el conocimiento de los servidores judiciales en materia de accesibilidad y valores institucionales.	

2.1.1. Charlas realizadas.

	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos en varias materias, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir.

3. Desarrollar mecanismos que permitan mejorar la productividad de los Despachos Judiciales

	

3.1 Que al 31 de diciembre de 2011, se haya elaborado en cada despacho,  al menos un procedimiento o directriz tendiente a mejorar la productividad.	

3.1.1 Elaboración de procedimiento o directriz.	
Fortalecimiento de la gestión del cambio respecto de la reforma judicial.

4. Impulsar la oralidad como forma preponderante de resolver las causas en los Despachos Judiciales

4.1 Que al 30 de septiembre de 2011, se haya establecido al menos una directriz o procedimiento tendiente a reforzar la oralidad en cada Despacho Judicial.	

4.1.1 Directriz o procedimiento establecido.	
Mejoramiento del sistema de administración institucional.

5.  Fomentar  la promoción del enfoque de valoración de riesgos como método para mejorar la organización y procedimientos en los Despachos Judiciales	

5.1 Que al 31 de diciembre de 2011, se haya realizado al menos una capacitación sobre políticas tendientes a mitigar riesgos, con la finalidad de que esta contribuya  a la toma de decisiones eficaces. 

5.1.1 Capacitación  realizada.
	
Fortalecimiento del proceso general de la planificación institucional.

6. Promover el proceso de planificación institucional como herramienta para obtener y medir resultados.

6.1 Que al 31 de diciembre de 2011, se haya  realizado al menos una actividad destinada a asesorar a los funcionarios judiciales respecto al proceso de planeación institucional.

6.1.1Actividad realizada.

Necesidad de institucionalizar operativamente la Política de Equidad de Género.

7. Fortalecer los conocimientos del personal en torno a la Política de Equidad de Género y de Accesibilidad.

7.1 Que al 31 de diciembre de 2011, se haya efectuado al menos una actividad dirigida a aumentar los conocimientos en relación a las medidas que contribuyen a la equidad de género.

7.1.1 Actividad realizada.
	
Fortalecimiento de los valores institucionales del conjunto del PJ.

8. Fortalecer los valores institucionales en  los   Funcionarios del  Circuito.

8.1 Que al 31 de diciembre de 2011, se haya realizado al menos una actividad relacionada con el fortalecimiento de valores institucionales.

8.1.1 Actividad realizada.