OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS	METAS	INDICADORES DE DESEMPEÑO	
Mejoramiento continuo del modelo de gestión a la luz de los principios modernos de administración y planificación, aprovechando las tecnologías de la información y el enfoque de procesos que permita el mejoramiento del servicio institucional brindado hacia los usuarios (as) internos y externos

1. Preparar procedimientos que permitan mejorar la gestión administrativa, incorporando procesos ágiles, sencillos y oportunos.	
1.1. Que al 30 de junio del 2011, se hayan preparado al menos dos procedimientos que permitan ejecutar las funciones administrativa de forma eficiente y oportuna.

1.2. Que al 31 de diciembre del 2011 se haya llevado a cabo una reunión, con los Administradores de los Despachos y Coordinadores de Área de este Circuito, con el fin de evaluar los procedimientos de mejora, y así emitir un informe  con las recomendaciones del caso.
	
1.1.1. Procedimientos preparados.

1.2.1. Reunión realizada.

	
Creación de programas e iniciativas de apoyo orientadas a la disminución del retraso judicial
			
2. Atender las necesidades  de los despachos del Segundo Circuito Judicial de San José en materia de localización, citaciones, presentaciones y notificaciones.	2.1 Que al 31 de diciembre del 2011, se hayan realizado al menos dos informes de la incidencia de las constancias negativas en las localizaciones, citaciones, presentaciones y notificaciones. (A)
	2.1.1 Informes realizados 	
3. Brindar capacitación a los funcionarios (as) judiciales en temas de Tecnología, para una correcta utilización de los equipos existentes.

	3.1 Que al 31 de diciembre del 2011, esta Administración haya impartido al menos 2 capacitaciones en el uso y manejo de los equipos de video y grabación de las audiencias orales de los despachos judiciales.(M)

	3.1.1. Capacitación  realizada.	
Integración de la planificación con la administración del presupuesto
			
4. Buscar una aplicación presupuestaria apropiada a las necesidades del Circuito, propiciando con ello una ejecución eficiente de los recursos asignados por Ley.
	4.1. Que para el 30 de noviembre del 2011, se haya ejecutado al menos el 95% de las partidas asignadas al programa 926 y el 100% del programa 927.(A) 

4.2.Que al 31 de diciembre del 2011 se hayan confeccionado  las modificaciones presupuestarias de acuerdo a las necesidades del Circuito.(A)
	4.1.1. Porcentaje de presupuesto ejecutado.

4.2.1. Modificaciones realizadas.	
Desarrollo de proyectos que promuevan el descubrimiento y el uso de las capacidades creativas e innovadoras de los colaboradores del Poder Judicial con el fin de crear ambientes de excelencia y motivación para la institución sea pionera en la realización de su competencia. Las condiciones ambientales, laborales, médicas y de salud ocupacional de los servidores y servidoras deben ser consideradas como factores higiénicos a tomar en cuenta
			
5. Brindar un servicio médico asistencial y efectivo a todos (as) los (as) empleados (as) del segundo circuito judicial. 	5.1. Que al 31 de diciembre del 2011 se haya efectuado al menos tres campañas de educación en salud y prevención de enfermedades.(M)
	5.1.1. Campañas preventivas efectuadas.	
Apoyo al diseño de sistemas para el mejoramiento de infraestructura del Poder Judicial y buscar las posibles  fuentes de financiamiento, así como, ser responsables de ejecución

		
6. Promover un sistema de control de riesgos, para proteger y salvaguardar los bienes y el capital humano del circuito.	6.1 Que al 31 de diciembre del 2011, la Comisión de Riesgos del sector administrativo, haya establecido las prioridades en la atención y prevención de riesgos, según el sector o área de la administración.(A)
	6.1.1. Riesgos establecidos y priorizados.
	
Contribución en la institucionalización de la Política de Género, la declaración de la política de igualdad para las personas con discapacidad y de valores del Poder Judicial, tanto al interno del Sector Administrativo como de toda la institución
			
7. Brindar un servicio ágil y eficiente, sin discriminación por razones de género, raza, credo político o religioso; procurando facilitarle el acceso a los servicios que ofrecemos, a aquellas personas con impedimentos físicos o de otra índole, en igualdad de condiciones. 
	7.1 Que al 31 de diciembre del 2011 se haya impartido, al personal de nuevo ingreso en la administración, al menos dos cursos básicos de sensibilización con perspectiva de género, accesibilidad y valores.	7.1.1 Cantidad de cursos impartidos.	
Sostenimiento de una tendencia alcista de la Carga de trabajo, que, pese al aumento de la eficacia en la resolución de casos en varias materias, mantiene elevado el retraso judicial que es necesario disminuir.
			
8. Identificar las diversas causas de atraso en los despachos judiciales del circuito, para definir medidas correctivas pertinentes. 

	8.1. Que la 31 de diciembre del 2011 hayan realizado los diagnósticos y establecidos los controles necesarios que permitan corregir las situaciones que estén provocando retraso judicial en los despachos. 
	8.1.1. Diagnostico realizado y controles establecidos.	
Necesidad de un avance sustantivo en el mejoramiento de la calidad del servicio.			
9. Mejorar la calidad de los servicios  que prestan las oficinas judiciales a los usuarios (as) 
	9.1. Que la 31 de diciembre del 2011, los administradores de los despachos hayan rendido al menos un informe donde indiquen la forma de fortalecer los controles internos, para dar una mejor atención a los (as) usuarias de los servicios, en especial a los de capacidades especiales.
	9.1. Informe rendido.	
10. Contribuir con el mejoramiento de  los sistemas internos  de gestión de despachos.	10.1. Que al 31 de diciembre del 2011, se haya rendido un informe por despacho que tenga como finalidad fortalecer los procesos internos (controles y atención a los usuarios (as)) de los despachos.
	10.1.1. Informes rendidos.	
Mejoramiento del sistema de administración institucional.
			
11. Sensibilizar a los Jefes y Jefas, Coordinadores y Coordinadoras de despachos y oficinas en la formulación y ejecución presupuestaria como instrumento de gestión.	11.1. Que al 31 de diciembre del 2011, se haya programado y ejecutado al menos una actividad  orientada a la promoción de la formulación y ejecución presupuestaria como instrumento de control de la  gestión. 
	11.1.1. Actividad programada y ejecutada.